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DAY 5
1
IT 管理

【前端工程師&UI 的 30 天約會】戰勝猴子!:Figma 交付實戰篇系列 第 5

[Day5-討論階段] 參與草稿(Wireframe)的討論,之後會更好做事!

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專案啟動

這裡的啟動指的是需求進到設計,開始討論前台畫面時。
設計師們在此階段會出 Wireframe 草稿(什麼是 Wireframe?請看下一篇),幫助需求對焦。

前端工程師在此階段加入討論有很多好處,像是:

UI 設計的可行性

除了避免設計提出 👻 設計,工程師了解前端技術的最新趨勢和限制,可以提前確保技術可行性、效能(提前告知,相信設計師們一定會願意調整)。

互動的設計

這裡的互動絕不是單指一些按鈕特效,而是幫助工程師開始思考如何建構程式。像是:提前確認在什麼時機觸發功能?點選哪個按鈕打 API?

提前確保前端開發出來的設計能夠滿足需求單位和 end user 的使用。
對工程師和設計師來說絕對是雙贏 🫶

一起在 Figma 上討論吧

Figma 的檔案是一張無邊界的無限畫版,設計師可以附上任何幫助利害關係人的資訊,幫助多方確認 Wireframe(設計的草稿),如下圖。
參與草稿(Wireframe)的討論

除了 Wireframe 本身,設計師可以將:
新增功能(New)既有功能調整和差異(Changes)、隱含的業務需求(Notes)

分別標示出來(如右上圖)。由於 Figma 平台的開放和即時,即使沒有參與需求會議,工程師們也可以看到設計的調整,並利用內建的 comment 功能 做討論。
透過以上組合拳,更有效的做好前端開工前的準備!

專案前期來回反覆的設計

專案前期的確會因為業務、產品、user 端各方立場而不斷調整設計,若前端大大們能在此期間協助設計師們確認每一步,也能讓定版更順利唷!

下一篇會再詳細介紹 Wireframe 是什麼、用途,明天可以繼續看下去唷!


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【前端工程師&UI 的 30 天約會】戰勝猴子!:Figma 交付實戰篇30
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